Dat is nu wat de laatste jaren gaande is: professionalisering binnen de non-profit. Dat is voor een aantal organisaties die jaren gewend zijn geweest om op "hun" eigen manier te werken, een behoorlijk omslag. Cultuur: Niks zo moeilijk om de cultuur te veranderen. En daar komt bij, de organisatie moet ook zeker haar eigen gezicht behouden. Dus het komt er op neer om met de heersende cultuur, toch de omslag te maken naar een professionelere organiatie. Dan is het goed om een adviseur te hebben die dit traject tezamen met de klant als een enorme uitdaging aanpakt, met het beoogde resultaat. Uw klant: Hoezo "uw klant"? Dat is nou net waar de professionalisering om gaat, het behandelen van de afnemer van uw dienst als klant. Want ook binnen de non-pofit regeert steeds meer het economisch mechanisme, de klant (afnemer van de dienst) kiest zelf de leverancier. En dat neemt de verstrekker van geld (subsidie en/of fonds) ook mee in de mogelijke geldverstrekking. Dus u moet goed uw best doen om de benodigde gelden te verkrijgen, want vragers genoeg, aanbieders minder. Medewerker: Daar draait het allemaal om, de medewerker! Weet u nou zeker of de juiste medewerker, passend in de "nieuwe" tijd op de juiste plek zit? Wat doet u aan aannamebeleid en aan beoordeling? Wat doet u aan scholing voor de medewerker en is deze scholing wel echt effectief? Doelen stellen is ook hier meer dan op de plaats! verder -->